77. Otra de creación de contenidos y monetización ft Guillem Santapau – @gsantapau (parte 2)

 Hola, buenas. Ahora te dejo con la segunda parte de esta entrevista espectacular. Si no has escuchado la primera parte todavía, ves al episodio anterior que te la recomiendo un montón. Pero antes, recuerda que Don Dominio dispone de la API de gestión de dominios más avanzada del mercado. En ella, en la API, podrás registrar, renovar, transferir y gestionar tus dominios de forma sencilla e intuitiva. Esto es maravilloso. Me encanta cuando me dejan una API para poder hacer yo mis cosillas. Además, a más dominios, más descuentos. Aprovecha sus tarifas por volumen para tener los mejores precios. También dispondrás de múltiples características avanzadas, como log de errores, notificaciones personalizadas y mucho más. No te lo pierdas. Visita dondominio.com para saber más. Y ahora sí, te dejo con la segunda parte de esta entrevista a Guillem Santapau, que es un crack. Es un crack. Esto es Webificando, el podcast de Side Projects. William Saint-Pierre o Guillem Santapau. Vamos allá, ¿no? Más o menos, a lo suelo modo, el tanto por ciento de ingresos de publicidad versus patrocinio, o sea, publicidad de YouTube, que se va con la mierda, lo sé, pero está bien la idea, comparado con patrocinios, comparado con lo que ganáis del podcast, así a gusto modo, ¿cuál os da más dinero? Mira, yo te diría que el podcast debe ser un 50% de nuestros ingresos. Los patrocinios deben ser, esto obviamente varía cada mes, el podcast es lo que menos, pero los patrocinios sí que hay veces que un mes muy bien, otros más flojitos, pero bueno. Para Navidad seguramente es más. Sí. La media vendría a ser 50% podcast, 40-45% sponsors o partnerships y entre un 5 y un 10 el YouTube. Yo creo que más o un 5. O sea, la cifra, da igual, no tengo miedo a decirla, pero o sea, estamos rozando los 30.000 suscriptores y nos estamos moviendo alrededor de 140 euros al mes. O sea, es irrisorio. La monetización de YouTube es que ya no te diría ni simbólica. A mí me han pedido los views, ¿no? No depende tanto de los suscriptores. Sí, depende mucho de los views. Y lo que sí que hemos notado, esto es algo que hemos hecho recientemente, hace un mes y medio un poco que estamos haciendo esto, que es que hemos duplicado el nivel de vídeos que publicamos cada semana. O sea, hasta ahora publicamos un vídeo cada sábado, ahora lo estamos publicando uno el miércoles y uno el sábado. Y hemos hecho esto por dos razones. Una para ver qué resultado tenía a nivel de monetización. Sí que ha subido un poco, pero no ha sido, o sea, obviamente sigue. No ha sido el doble. No, no ha sido el doble. No, no. Y sobre todo lo hemos hecho para ver si generando más contenido podemos gustar más al algoritmo, al puto algoritmo de YouTube, ¿no? Y nos permite pues darnos a conocer más. Porque realmente somos un canal que ha crecido súper, súper, súper lento. O sea, sí que es cierto que siempre hemos ido creciendo. El engagement que generamos en la audiencia que tenemos, yo creo que somos muy privilegiados porque viendo otros canales que tienen muchos más suscriptores, yo creo que nuestra audiencia vuelve mucho a nuestro contenido. O sea, fidelizamos muy bien la audiencia y eso se demuestra en la gente que se acaba suscribiendo al podcast. Pero a nivel de números globales, nuestro crecimiento ha sido muy, muy lento. Y hemos tenido muchos, muchos fails y momentos en los que pensábamos que nos iba a ir muy bien y no. Y YouTube durante una época tuvo un concepto que se llamaba creator on the rise. Creador que está, no sé cómo sería, pero que está on fire. Sí, que está subiendo, ¿no? El creador que está subiendo como la espuma. Es algo que en principio te coloca en la puta home de YouTube España. O sea, no es cualquier lado. Te ponen la home como en un banner allí. Cuando tú entras ves lo que es más popular en tu país, no sé qué. Y ahí ves como cinco creadores. ¿Alguien entra en la home de YouTube? Claro, este es el otro tema. Este es el otro tema. Pero claro, yo por ejemplo no lo hago nunca. Pero dices, joder, es la home de YouTube. O sea, es YouTube, yo creo que es el segundo search engine, después de Google, donde la gente busca cosas. O sea, alguien tiene que, aunque sea por puta casualidad, alguien tiene que entrar y darle ahí. Pues estuvimos ahí una semana, no notamos nada, nada. Y nos habían enviado correos diciendo, preparados sobre todo para que vuestro ecosistema pueda soportar las cantidades ingentes de gente que va a venir. ¿Sabes? Yo pensando ya, hay que subir las instancias de Amazon. Llama al banco que vamos a recibir. Sí, sí, era como, Dios mío, ya. Pero es que no notamos nada. Y es como, yo creo, es lo que decía, tendríamos que ponernos como una, aquello típico que ponen detrás de las películas de, The Guardian dice que la mejor película, pues es como el único puto canal que estuvo en la home de YouTube Spain y no se notó nada. Pues cosas de estas ha habido un montón. O sea, vamos súper, súper lentos en ese sentido. Por ejemplo, esto me acuerdo en el podcast de Noddy Wire, en la parte premium, que lo contaste y dices, o que lo petamos que la semana que viene han dicho que nos estallan, que no sé qué. Pasada semana siguiente, una puta mierda, esto no funciona. Claro, es que en el podcast justamente es una hemeroteca de nuestras emociones porque al final, o sea, hay momentos en los que realmente cuando lo decimos, no lo decimos porque sí, estamos excitados porque hay una, y al final el fracaso nos da mucho contenido. Y la verdad es que le sacamos punta a todas estas cosas y nos sacamos punta a muchos temas de conversación, pero nos ha pasado muchas veces de momento y decir, este vídeo, este seguro que lo petamos, ¿por qué tal? Porque no sé qué, este es de patinetes que nos funcionan. O sea, pero al final hay un randomness en la forma en la que estamos creciendo que no, yo no lo entendemos. Es que directamente no lo entendemos. Bueno, si lo entenderíais, creceríais más rápido, seguramente. O sea, podrías encontrar el patrón. Aquí Javier, hola Javier, dice que puto algoritmo es un buen nombre para muchas cosas. Sí, sí, clarísimamente. En Twitch, la portada de Twitch sí que tiene mucha importancia. Porque ahí sí que mucha gente entra en twitch.tv o entra a la app de Twitch y ya sí que les sale el documentado de Twitch que son los que salen en portada de Twitch. Que la gente se pelea por salir en portada de Twitch. Es que en YouTube mucha gente a lo mejor entra con el móvil, esa home ya no la va a ver porque lo primero que a veces es lo que YouTube cree que tú quieres ver. Y si entras desde el ordenador, seguramente muchas veces vas buscando algo que a lo mejor entras desde Google o entras ya directamente a buscar algo. Sí, sí, está claro. Yo cuando pasó esto, cuando yo entraba pensaba, hostias, que hay que venir a buscarlo, si no, no lo ves. Pero claro, esto a veces lo piensas como para tu web, que dices voy a poner este click to action, el call to action aquí para que se vea bien. Porque si no, los cinco que entrarán no lo encontrarán. Pero claro, cuando hablas de YouTube, sabes que es como que hay un, no sé qué tráfico tiene que tener por minuto YouTube, pero tiene que ser una puta aberración. Es que alguien tiene que, aunque sea por puto error, rascarás 10 visitas por casualidad. Y nada, ni así, ni así. Dice José, gran José, dice que, bueno, me ha chivado que yo alguna vez dije que descifrar el algoritmo de YouTube es como adivinar una contraseña con fuerza bruta. Y él añade, José añade, y además la contraseña cambia. Es decir, una vez que ya la vas a escribir, cambia. Este es lo otro que al principio que sí, los tags eran muy importantes, ahora los tags están ahí simbólicos, no sirven absolutamente para nada. Al final, si cuando empiezas a entender algo, te lo vuelven a cambiar todo y te han jodido otra vez. Y justamente me gusta mucho este símil de la fuerza bruta, porque literalmente fuerza bruta es lo que estamos intentando hacer con este nuevo formato de publicar más y es tener este espacio para ir probando cosas e intentar demostrar empíricamente que está funcionando y que no. Que sea un tema, que sea un vídeo de este tipo, que sea una captura distinta. La idea de este espacio que hemos llamado ROW es intentar generar contenido que nos permita experimentar, manteniendo un poco la estabilidad de los vídeos que hacemos que salen cada sábado y que, en cierto modo, sin tocar eso. Pero no descartamos, no hemos descartado ni siquiera hacer cosas tan radicales como a lo mejor abrir otro canal. O sea, queremos experimentar para ver si entendemos algo, porque al final para nosotros tener más suscriptores, cuando más suscriptores tenemos, pues, más gente se convierte a nuestro podcast de pago que al final es donde nos interesa que acabe la audiencia. Porque eso nos permite pues ganar pasta y depender menos de marcas y hacer mejor contenido, dejar nuestros trabajos, comprar los Maseratis, todas estas cosas. Claro. Voy a saludar a Dani. Hola, Dani. ¿Qué tal? Que nos está viendo Daniel Primo, un grande. ¿Habéis probado TikTok? ¿Habéis probado los shorts de YouTube? ¿Habéis probado Reels? Ya que hacéis contenido audiovisual y que además Víctor, con sus cosas de lo que es su asunto, porque no es asunto nuestro, es suyo. No, no, es suyo, suyo. Ya te digo yo que es suyo. Claro, él está haciendo cosas así de TikTok. ¿Lo estáis haciendo con Nordi Wire también o todavía no? Sí, sí, lo estamos haciendo. De hecho, cada vez, en cada episodio intentamos exportar un par de clips, ya sea del propio episodio o del podcast de esa semana, para subirlo tanto a Instagram como a TikTok y en YouTube Reels. ¿YouTube Reels se llama? YouTube Shorts. Y se puede demostrar claramente que esta parte la hace Víctor. Y yo los exporto y no sé qué pasa a partir de ahí. Yo sé que tengo que exportar cosas en vertical y ya tomas por culo. Pero esa parte, bueno, la estamos evaluando. No te puedo dar muchos números porque es algo que sí que habíamos hecho en el pasado, pero nunca lo habíamos hecho en mentalidad de estrategia y de decir, vale, vamos a pegarle un buen empujón a esto. Y esto es algo que estamos haciendo desde hace un mes junto con lo de los rows. Y de momento, preliminarmente te diría que hay algunos que destacan mucho más. Creo que en TikTok tenemos más spikes en algunos temas en concreto. Y ya está. Y en otros, pues, un poco se mantiene o no lo ve nadie o que alguno, es un poco random. Hay un poco de randomness también ahí. Y lo que ahora también estamos intentando es recuperar vídeos de los que no habíamos hecho vídeos, o sea, vídeos antiguos. Es decir, nutrirnos un poco de contenido que ya hemos generado durante estos últimos cinco años, porque son cinco años, para ponerlo en las redes e intentar menearlo, porque al final es contenido que está ahí, que se puede utilizar y que al final lo que hacemos tampoco, mucho del contenido que creamos tampoco nos ha gustado. Hay que ver el contenido antiguo. Si no hay cosas que no, obviamente no vamos a subir. Porque cuando tú ves un contenido, un vídeo de hace cinco años, ¿cómo lo ves? Bueno, con más pelo, esto es lo primero. Claro, yo no puedo ponerme un vídeo y luego el siguiente, porque es demasiado traumático. Víctor está igual, ¿no? Víctor está igual, sí. El cabrón, claro, es que sí, sí, sí. Está igual, pero está igual que cuando yo lo conocí. O sea, no cambia. Pero bueno, sí, sí, sí. Así es. Muy bien. Hablando, ¿tú tienes algo más de NerdyWire, Robert? Pues, si no, cambie de tema. No, yo quería preguntarte, reaccioné con una cosa que has dicho hace un rato, de que quieres dejar el trabajo, comprate más Seatis o Lamborghini, no sé qué has dicho ya. Va a ser este el cuote que va a salir, me vas a poner en la portada. Ese va a ser el clipbait. Se va a comprar un Maserati. No, mi pregunta venía de, ¿crees que te podrás dejar el trabajo actual para dedicarte solo a crear contenidos en NerdyWire? A ver, esto es... ¿O te gustaría hacerlo, al menos? Es... ¿Nos pueden escuchar tus jefes o no? Sí, sí, sí, sí, no hay problema. Es más, hablaremos de uno de mis jefes. Depende de lo que preguntéis después de esto, hablaremos de uno de mis jefes. Vale, vale. Y ahí tenéis un clipbait. También voy a decir, por el tema de los coches, Robert, que soy un tío que le interesan cero los coches. O sea, no sé en qué gastaría el dinero. A lo mejor en algo mucho más raro. Un piso Londres, por ejemplo. Por ejemplo, sí, esto seguro que caería. Pero seguramente un Maserati no tendría, porque no lo valoraría. Entonces, hay un punto de... Es como, vinos, no soy para nada muy fan de los vinos. Una cámara buena, ¿no? Una cámara buena, un drone. Está ahí, mierdas de... Eso, al final, me contento con poca cosa. Pero bueno, ya está. Yendo a... ¿Cuál era la pregunta? Es que me gustaría dejar tu trabajo para dedicarte a Nordic Wire, a la creación de contenidos, cosas así. Esto lo hemos planteado muchas veces y Víctor sí que lo tiene claro. Incluso él ha dicho muchas veces que le gustaría hasta dejar su proyecto el Guide Dog y decir, yo me dedico a hacer esto, que es lo que me gusta. Claro, Nordic Wire para nosotros es un hobby y nos lo pasamos... O sea, la razón por la que estamos aquí es porque nos lo pasamos de puta madre, porque obviamente son cinco años en los que estamos a duras penas ahora mismo empezando a podernos mantener económicamente el propio proyecto. Es decir, el alquiler del espacio, el material que tenemos, todo lo que hay que pagar a Hacienda... Todas estas cosas, ahora, digamos, las empezamos a cubrir. Claro, o sea, si te digo ahora, ponte a hacer un proyecto que en cinco años vas a cubrir gastos, vas a decir, vaya puta mierda proyecto. O sea, que es obvio que lo hacemos porque nos lo pasamos bien. Claro, una de las cosas que a mí me da miedo es si hay un momento en el que podemos vivir de esto y esto se convierte en nuestro trabajo, ¿me lo voy a seguir pasando bien? Este es el tema. Es una de las cosas que más me asusta. Claro, es que al principio dijiste, no teníamos la presión de elegir según qué patrocinio porque teníamos nuestro sustento. Claro. Y podíamos decidir... Pero claro, si esto es tu trabajo, ya te haría más sentido. Luego hay otro factor que es como... A mí me gustaría petarlo un montón y que no me conociera absolutamente nadie. Porque yo, por ejemplo, yo valoro un montón mi anonimato. Soy de los que no me... Hay veces que muchos de mis amigos, por ejemplo, me han dicho siempre, hostia, me he comprado un piso aquí en el pueblo que está mucho más barato, vente y tal. Y es como... Huyo mucho de esto de... Te encuentras a todo el mundo en el pueblo y tal. Tú eres de los típicos que te toca la lotería y tú, no, no, no me ha tocado nada. No, no, no. No, no. Si a alguien le toca la lotería, que no le diga a nadie. No, no, no. Esto no se puede decir. No se puede decir. No, no. ¿Lo sabéis porque uno de vosotros le ha tocado ya o...? No, no, no. No, no, porque... Yo me gustaría a mí. Porque es lo que yo pienso a veces. Lo primero que haría es no decírselo a nadie. Bueno, pues eso. Es una... Por un lado, sí, me gustaría. Porque yo creo que si tú tienes un hobby que puedes convertir en tu fuente de ingresos principal y te puedes dedicar 100% a un hobby, la respuesta es sí, obviamente. Y yo creo que para todo el mundo. O sea, si tu hobby es correr, si te pueden pagar por correr y ya está. Y te dedicas a esto, obviamente. Pero claro, luego sí que es cierto que tienes que ver si esto, al final, haciéndolo cada día y dedicándote a esto cada día, si acabas convirtiéndolo en un trabajo. Porque, en cierto modo, yo creo que vosotros, que os dedicáis a desarrollo también, yo muchas veces lo pienso. A mí me gusta y tengo la suerte de dedicarme a algo que me gusta, pero hay días que yo me cago en todo. O sea, pienso, vaya puta... Es que, ¿a quién le mando...? O sea, ¿por qué estoy haciendo yo esta mierda? O sea, ¿qué...? A mí no me gusta. Entonces, es como... Hay un punto en que digo, o sea, para... O sea, ¿me va a pasar lo mismo haciendo vídeos? ¿Sabes? Va a haber un punto en que voy a decir, hostia, estoy haciendo tantos que ya no me gusta. Bueno, es como... Esta es la duda. Yo creo que el... el punto de inflexión es que lo petes tanto que estés ganando tantísima pasta que puedas seguir tomándotelo como un hobby, o sea, dedicándole las horas de un hobby y ya está. Y el resto del tiempo, pues, te viajas y haces lo que quieras hacer con tu dinero. Vale, esa es la clave. O sea, que la respuesta debería ser, tenemos que petarlo muchísimo para poder dejar nuestros trabajos. Bien. Para relajarnos con el siguiente tema, puede ser que lo petes mucho y seas anónimo. Podría ser que el siguiente proyecto que tengas... Ahora vamos a ello. Ahora vamos a ello. Tenemos un mensaje de José que dice que el estudio es más cómodo para grabar, pero se echan de menos los vídeos en exteriores. Que las escapadas de fin de semana, que se echan de menos. Bueno, ahí... Hay COVID por el medio. Ha habido COVID por el medio. El exterior es algo que estamos trabajando porque sí que es cierto que el tener estudio nos ha acomodado y solemos tirar mucho de cromas y estar dentro. Esto lo vamos a cambiar en breve. Empalmamos COVID, cuando se abrió todo hacía frío y ahora somos gente... Como jóvenes somos gente débil. Entonces no... Y sí, ahora esto lo vamos a empezar a cambiar y viajes. Tenemos uno, pero no cerca, sino que es ya, o sea, este fin de semana, no el siguiente, nos vamos a Londres. De todos los sitios. Que por cierto, si quieres bajarte a Londres, te podemos saludar. No sé si estarás por ahí. O no vas porque odias Londres. No, no, no, no. Oye, si me invitais, a ver. Claro, estoy en NordicWire, ¿no? Sí, pero bueno, quiero decir que te pienses que es un viaje. Si me invitais, yo he cantado. Yo me bajo, me pago los 40 euros de billete de tren sin problema. Pero... Hombre, pues bájate un día y tómate una birra, hombre. Oye, pues sí, avísadme. Avísadme cuando vengáis y yo saludo. Claro, yo he cantado. Sí, sí, claro que sí. Dice GB que no sé... Lo conozco, estoy en alguna de esto con él, perdona que no sé tu nombre. Es que el nick es GB. Que claro que sí, o ir a insultar a Guillem y que no sea a Víctor. Que no esté explicado aquí, no puedes insultar a nosotros. Lo que tenemos es modificando. Estoy conteniendo, también estoy intentando que no quede, que no sea obvio que hay puras discrepancias entre los dos cocios de... De esta empresa. Hablando de... Tengo que hacer un poco. Me han dicho los de Relaciones Públicas que no sea obvio que hay... Sí, sí. Para el tema de inversiones, sabes que luego la gente no... Digamos, no es estable esta empresa. Hablando de insultar a gente en grupillo y en grupo de amigos, vayamos a hablar de Overgroups. Ah. Va helada aquí, eh. Esta sí que la he helado. Sí, sí, sí. Overgroups, que tiene común... Se ha sido con pala esto. He helado con una puta pala. Con una katana. Sí, sí. Overgroups, que tiene común... He leído la newsletter de tu compi de NordicWire, del otro. El otro, sí, sí. Que como tiene común, que le surge como la ave fénix, ¿no? Le surge de sus cenizas. Overgroups, ¿qué pasa? Bueno, Overgroups es, para quien no esté situado, es este proyecto que... Es un proyecto que nació de solucionar un problema que teníamos nosotros, que era el problema de la inversión. Solucionar un problema que teníamos nosotros, que era... Nosotros tenemos un podcast premio, NordicWire.com, que... No se lo puedes decir perfectamente, eh. Bueno, ya, le he hecho el guiño a Robert. Sí, sí. Que es... Bueno, el problema que teníamos es que la gente pagaba para estar en nuestro podcast y teníamos una comunidad de Telegram, entonces la gente que pagaba podía estar en esa comunidad, pero cuando la gente se desuscribía del podcast, se seguía en esa comunidad y nosotros manualmente teníamos que decir, este tío no está aquí, que no lo hacíamos nunca. Pero sabíamos que esto pasaba, que había gente que se estaba dando de baja y estaba en el grupo todavía. Y entonces pues dijimos, tenemos que automatizar esto de alguna forma, miramos vías, vimos que no había ninguna opción para hacerlo y decidimos crear una solución que nos funcionara a nosotros y la hicimos lo suficientemente abierta como para poderla vender como un software as a service. Y ya está, este fue el origen de Overgroups, la premisa. Entonces ahí, después de eso vienen dos años de desarrollo para hacer algo que en principio era más sencillito de lo que parecía, que terminó siendo bastante complejo y terminamos con un producto que estaba, que funciona, funcionaba, pero tenía muchos problemas, por dos razones, uno porque había cosas que estaban desarrolladas mal y de vez en cuando fallaba y luego porque el proceso de onboarding, de que la gente se apuntara, era complicado. Entonces esto lo que hacía es, no hacía que la gente no se apuntara, pero hacía que se generara un montón de soporte, de correos, que al final pues, tanto Víctor como yo teníamos que estar respondiendo. Entonces era como, llegamos a un punto de saturación que era como cuando veíamos un correo de ¿alguien se ha suscrito a Overgroups? Y los dos era como, en lugar de celebrarlo, eran manos a la cabeza, hostia puta, a ver qué le va a pasar a este tal, no sé qué. Y bueno, esto es algo que de hecho todavía está en nuestro roadmap de solucionar, que es el tema de hacer que el proceso de darte de alta sea mucho más rápido, porque ahora mismo hay que conectar stripes con telegramas, es un proceso un poco, no es difícil, pero sí que es complicado para alguien que no es tech savvy. Y bueno, esta parte es una cosa que en este sentido no ha cambiado. Pero lo que sí que ha cambiado es cómo funciona el sistema por detrás. El backend de esto, que daba tantos problemas, ha cambiado porque hemos, después de estar muy al filo de decidir cerrar, Víctor y yo nos dimos cuenta de que teníamos un proyecto tecnológico del que no controlábamos el core business. Entonces no entendíamos cómo funcionaba el backend y entonces teníamos una sensación de descontrol total del producto en sí que estábamos vendiendo. Entonces dijimos, yo creo que este proyecto no es un proyecto como para externalizar completamente la parte técnica, sino que tenemos que tener a alguien que pueda por lo menos dirigir la parte técnica. Luego ya si esto crece mucho, pues ya podemos externalizar parte de los desarrollos, pero por lo menos la parte de arquitectura, la parte de pensar cómo puede funcionar esto, la tiene que hacer algo alguien que esté aquí, que sea un socio más, que esté con nosotros y que podamos discutir esto y ya está. Y aquí es donde recojo el guante que te comentaba antes de que uno de mis jefes de la empresa donde estoy ahora, que se marchó de la empresa hace más o menos medio año, claro yo trabajé, él me contrató de hecho en la empresa donde estoy ahora, yo lo he visto trabajar y es una máquina, es un tío buenísimo y claro yo se lo comenté al principio a ver si nos podía echar un cable, pero luego ya le ofrecimos de que formara parte del proyecto porque es que a mí me daba incluso cosa pedírselo porque es que me sabía mal en el sentido de joder es que tu tiempo no te lo vamos a poder pagar, o sea tú eres un tío cotizadísimo, que eres bueno, o sea eres buenísimo en todo lo que haces y luego vas a venir aquí, vas a ver esta mierda y vas a decir pero ¿qué es esto? Entonces pues claro con Víctor decimos si quieres entrar siéntete este proyecto como tuyo, entramos todos a partes iguales y ya está, si crees que el proyecto, si entras que sea porque crees que el proyecto tiene posibilidades y nada lo estuvimos hablando, lo vio muy claro, creía que el proyecto tenía posibilidades, se miró también la parte técnica, corroboró que efectivamente algunas cosas estaban hechas fatal, otras que se podían reaprovechar y ahora estamos en un proceso de como has dicho, de lo resurgir de las cenizas, cenizas, los cenizas los cenizas y bueno, pues que intentemos que funcione, from the ashes, ashes to ashes, ashes to ashes, pues sí y ahora pues claro es un momento bonito, no sabemos si es, luego como dice Robert a lo mejor dentro de tres podcasts nos escuchas y estamos como vaya puta mierda, pero Víctor se ha pirado con la pasta, pero no, pero de entrada pues ahora estamos en una parte del proyecto más optimista, o sea muy optimista, estamos a tope y esto ha hecho que no solo que el proyecto esté mejorando, sino que además tengamos más ganas de las que ya teníamos antes, digamos de mejorar cosas y estamos todos como mucho más activos, haciendo más cosas y ahora la misión es intentar dejar este proyecto en un punto en el que por lo menos sepamos que cuando entra gente no nos va a dar problemas técnicos, que pueda escalar bien para ya hacer una primera ronda de darlo a conocer, que es algo que no hemos hecho en todo este tiempo, toda la gente que ha venido ha sido puramente orgánica, alguna gente nos ha encontrado pues porque hemos hablado pues como hoy que lo estamos comentando o porque literalmente nos ha encontrado de googlear, que debemos estar en la página 3500, pero nos han encontrado y se han registrado y entonces ya con esto tenemos unos cuantos clientes pues eso también nos da un poco de fe en que cuando empecemos a mover esto por sitios pues quizás el proyecto pueda crecer pero sí, creemos que es un proyecto con muchas posibilidades y ahí estamos remando, remando. Lo bueno del proyecto este es que es recurrente, es un SaaS que una vez en el que ha intentado si no lo ha liado mucho, el cliente se queda ahí indefinidamente. Sí, sí porque bueno de hecho tanto como dure su comunidad de Telegram, al final es un servicio que necesitas tanto como al propio Telegram, uno de los riesgos principales y esto lo sabemos todos los que estamos en este proyecto es que mañana Telegram se levante y diga grupos de pago a través de una pasarela y ya está, de ahí lo tienes. Pero aún así, nuestro proyecto sigue ofreciendo cosas que esto no te ofrecería que es que claro, esto es si tú quieres hacerte una suscripción nueva a un grupo pero lo que estamos hablando es de reaprovechar suscripciones que gente tiene en otro lado, por ejemplo en nuestro caso era el podcast, para que eso esté vinculado con tu comunidad de Telegram. Y luego además hay otra capa que es donde añadimos más valor que es el tener un dashboard donde puedas controlar lo que está pasando, es decir, sepas qué usuarios van y vienen, cuál no, etcétera, todo esto, que son cosas que quizás si consigues hacerle bien. Si has echado alguno por error que lo puedas entrar o algo así. Hay un montón de cosas que podemos añadir sobre esto que es lo que al final creemos que nos va a separar de soluciones un poco más chapuceras de conectar dos sistemas y hacer que pasen cosas automáticas. Qué bueno. Pero bueno. Una pregunta de EGB relacionado a Overgroups, dice que pregunta un tanto técnica, nos gusta. ¿Habéis considerado dejar de usar el username para la gestión de usuarios y empezar a usar el sistema de ID identificador único que ofrece Telegram? Pues no, de momento usamos el username por el hecho de que... Me imagino que la pregunta va por si el username cambia. De momento como lo estamos haciendo es con username, pero es una muy buena consideración. Lo estamos intentando hacer. Ahora mismo el estado en el que está es que funcione, que es algo que antes no teníamos. Y sí, esto que plantean justamente es uno de los problemas más recurrentes que hemos tenido, que es gente que se la de alta con un username, luego se cambia y ya está. Me he hecho del otro asunto. Lo mismo hemos tenido problemas similares también con los propios grupos, que el link del grupo caduca, entonces la gente intenta entrar por ahí y no puedes. Pues también intentarlo cambiar esto a un chat ID también, que son únicos, etc. O sea que sí, estas son opciones que estamos trabajando. Con la pídeo Telegram, si tú le mandas el username quizás te puede devolver el user ID. Puede ser algo así. Sí, yo creo que hay formas de saberlo. Sí, sí. Pero sí, sí. Ahora mismo el pobre Ray, que es la persona que ha entrado ahora mismo, Raimon, tiene un backlog de cosas para hacer pobre, que es esto. El tema es nuestra prioridad. Nosotros ahora, ya te digo, y con este nuevo boost que le hemos dado ahora, tenemos un montón de cosas que queremos mejorar, que hay que mejorar a todos los niveles, no solo a nivel de funcionamiento de la herramienta, sino a nivel de UI, de hacerlo todo más fácil. Pero nuestra prioridad principal es sobre todo asegurar un producto mínimo viable que funcione bien y que nos permita escalar sin que eso suponga mucho más soporte a nivel de que la gente nos escriba y nos diga esto no funciona, esto no sé qué. Y entonces cuando tengamos esto, ya podemos paralelamente trabajar en dar a conocer el producto mientras ya implementamos todas estas nuevas cosas. Pero sí, sí. Hay miles de cosas como esta que estamos mirando. Es muy bueno esto de como si hay un producto mínimo viable, se ve que hay un problema. En este caso es el de crear soporte. Cuando alguien entra a dar soporte es un error, con lo cual no vamos a escalar hasta que no arreglemos esto. Desde mi punto de vista, habéis tardado un huevo, dos años, para tener esto. Pero como mínimo producto viable, hemos detectado un fallo. Cuando arreglemos, le metemos el boom, la pasta o alguna forma para meter marketing y que la gente lo descubra y que lo empiecen a usar realmente. Pero chapo, yo creo que lo vais a petar en ese sentido. Es un producto que hace falta para comunidades de ese estilo. Nos quedan nueve minutos. Estoy consciente de la hora que te hemos prometido. ¿Puedo alargarme diez minutos? Que no lo estoy pasando bien. Vale, perfecto. Y me quedan dos preguntas importantes. Una, que la voy a hacer ya, por si acaso no te la puedo hacer, que es la pregunta de Don Dominio, la pregunta del patrocinador. Guillem, ahora te iba a decir Pau, como Santa Pau. Te iba a decir Pau. Guillem, ¿cuántos dominios tienes? ¡Uh! Me lo ha apuntado. Vale, tengo muchos. Bueno, muchos. Tendré unos 25 o 30. Estás en el top alto. Pero, pero, tengo muchos que no podré decir porque son porros. No, es broma. Solo nos interesa el numerito. Son de venta de armas y estas cosas. Otros softwares. No, no, es broma. Todo el mundo tranquilo. Puto web. No, pero yo como como developer, pues, durante toda mi larga trayectoria he estado haciendo... Es curioso porque lo digo todavía y me río, ¿sabes? Pero empiezo a pensar que realmente empieza a ser larga. Es como antes lo decía de broma, pero es verdad, empieza a ser larga. Tengo bastantes webs para clientes y tal y entonces tengo muchos dominios registrados para clientes. Entonces, míos, míos, míos que utilice yo, el que merezca la pena mencionar serán unos 7 más o menos. Que son Guillem Santapau, que es mi nombre. ¿Los tengo que mencionar? No, no, no. ¿Quieres hacer spam de alguno? Sí, bueno, claro. De spam quiero hacer, sí, sí. Los principales que son overgroups.com que es la plataforma de la que acabamos de hablar. Sanderlibago.com que es nuestra empresa, la empresa que engloba tanto overgroups como Nordicwire. Nordicwire.com y recientemente, y esto es gracias a Gaby León, que es un suscriptor de Nordicwire, que nos registró Nordicwire.com con la O nórdica, la O esta que tiene la tachada. Que se dio cuenta de que yo no sabía ni que esa O se podía meter en un dominio. Nadie de hecho va a entrar a través de esto, pero nuestro branding es con esta O. Entonces el tío buscó y vio que el dominio estaba disponible y fue tan majo de registrarlo él y decirle, mira, os lo he registrado para que no os lo pille nadie y os hago la transferencia y el dominio. Así que sí, nos lo pasamos. Qué bueno, qué bueno. Y ahora tengo una pregunta porque me la han hecho y he dicho, saldrá, saldrá, saldrá. ¿Habrás algún proyecto sin Víctor o todo es con Víctor? Últimamente, o sea, realmente mi vida parece ser muy atada a Víctor. Lo haría si tuviera tiempo. El problema es que realmente todo, o sea, ahora mismo, esto de hecho lo comentaba con él, estoy en una etapa de empezar a dejar cosas, o sea, ya no intentar coger más. Porque es lo que te digo, ahora mismo estamos en NordicWire en el que hemos duplicado la producción, por decirlo así. Son dos vídeos más un episodio de podcast a la semana. Más un podcast a la semana. Que claro, un vídeo lleva tiempo de editar, lleva tiempo de pensar y de grabar. Añade una logística que te quita horas, no hay más. Puedes estar un día o dos tranquilamente por un vídeo. De hecho, últimamente te lo puedo decir en números porque últimamente he estado mirando los, he estado traqueando bastante los timings de lo que hacíamos y se me van tranquilamente 15 horas a la semana perfectamente en NordicWire. Esto incluye podcast, dos vídeos, etc. Luego tenemos Overgroups que obviamente también lleva su carga de tiempo y más ahora que nos hemos como reactivado. Así que lo hemos tenido, antes Robert comentaba que he estado, es que digo Robert y Robert muerto y no lo puedo evitar. Que lo llamáis de una manera determinada, ¿no? No, que esto estamos en su casa. Que lo quieras saber, que se suscriban a NordicWire.com o a weificando.com barra premium que creo que puede salir por ahí. Pero bueno, que comentabas antes que hemos tardado un montón en hacer esto justamente la primera versión de esto y es porque en muchos momentos lo hemos literalmente dejado aparcado el proyecto por este tema de desmotivación y de todo. Pero ahora que estamos más activos pues esto ya son otro acúmulo de horas encima. Luego tengo otros proyectillos que no son proyectos míos, pero que son webs barra fregados en los que me he metido para proyectos de otra gente en los que estoy trabajando de desarrollador o colaborando. Y luego está, sin pasar de esto, un full time job que es lo que me da de comer, ¿sabes? De desarrollador. Y entonces, claro, no me salen las horas. Entonces, si tuviera que hacer un proyecto ahora mismo no yo solo, sin Víctor, sino con alguien más o con quien sea, me tendría que petar algo. O sea, ahora estoy en un punto ya de a nivel de dedicar tiempo entre lo que son mis proyectos y mi trabajo en sí. Y tu vida, también hay que vivir, ¿no? Sí, por eso, que es one in, one out. Si entra uno, sale otro. Es así. Y de hecho estoy en proceso de cerrar muchos de estos otros proyectitos que tengo de webs y tal que no son proyectos propios pero sí que son desarrollos que al final te quitan tiempo justamente para poder focalizar y decir, estoy en esto en sí. Porque algo que me pasa a mí también es que mi trabajo en sí, la empresa donde trabajo, ya es una empresa que dentro de la empresa ya tiene varios frentes. Es decir, que no es un trabajo que es, mira, yo en esta empresa me dedico exclusivamente a esto, hago esto y está. Sino que dentro de la empresa ya me tengo que preocupar como de tres o cuatro proyectos y luego encima le tengo que sumar todos los que tengo extra. Y hay un punto en el que cuando tienes tantas cosas cuesta mucho, sobre todo yo padezco mucho con el switching de una cosa a otra y todo. Esto al final te dinamita la productividad un montón el estar cambiando de una cosa a otra. Entonces tengo que hacerme time blockers muy estrictos de decir, ahora estoy dos horas con esto sí o sí porque si no te voy a sacar un email de algo de North Equire ahora algo de Workgroups, ahora de no sé qué y te vas. Y luego recuperar, y más si estás haciendo código recuperar donde estabas es otra hora. Sé de lo que hablas. Por eso lo digo hermano. Y también me ha preguntado José, que también me ha preguntado esta pregunta José Lin, un crack ¿Quién es más insistente? ¿Victor o Guillem? ¿Quién es más insistente? ¿Quién tiene que perseguir al otro? O los dos sabéis lo que tenéis que hacer y quedáis siempre en falla. Mira, aquí tengo claro que si estuviera él diría que es él. Pero es que depende de qué. Para la rumba yo sé quién es el que es insistente. Pero depende de para qué. Por ejemplo Víctor me insiste muchas veces en vídeos para los social media. Pero por ejemplo toda la parte de empresa que iba a decir Víctor odia pero yo la odio completamente también. Que es la parte logística de tener que pillar las facturas y ponerlas en el banco hablar con los contables para que entiendan qué es lo que estamos haciendo. Porque este es otro tema, montar una empresa que su fuente principal es un podcast que es premium. Y que esto lo explicas a la mayoría de, bueno ya no te digo Hacienda, pero explícaselo a un contable y les pete a la cabeza. Entonces estamos pasando un montón de tiempo en... ¿Eres un contable youtuber? Sí, sí, sí, ese sí. Al final necesitas a alguien de esta especialidad. Pero bueno quiero decir que hay esta parte más burocrática que por ejemplo yo soy mucho el que le va detrás a perseguir y decirle tío sube esta factura bien o no sé qué, que no sirve. Víctor es mucho más de, ya lo entenderán. Me la suda. Pero claro, hay cosas que hay que hacer. De todo modo yo creo que sacamos un buen producto adelante y tenemos proyectos que están, al final están saliendo bien, de todo lo bien que puede salir. Porque hacemos un buen tándem, ya está. Yo creo que las cosas que uno... Os compenetrais, ¿no? Sí, realmente yo creo que Víctor tiene un set de skills que quizás sean cosas que yo no sé hacer tan bien. Y lo mismo por el otro lado. Entonces en ese sentido hacemos un buen tándem por esto porque somos dos perfiles bastante diferentes en ese sentido, pero que nos entendemos bien. Entonces por eso hace que seamos buenos socios, oficialmente además. ¿De qué fue la idea de tirarse un buen dato en bici dando vueltas por el salón? Yo creo que no me acuerdo ya, no me acuerdo de quién fue la idea exactamente. Pero me acuerdo de que el cabrón se rió. O sea, que estuve... a mucho rato dando vueltas y él tenía que hacer... Creo que no tenía ni que hablar. Tenía que decir... Que levantar la mesa, ¿no? Era el de levantar la mesa, creo. Y cuando ya estaba el tío dice, no, es que he pensado en que si me pusiera a reír ahora sería tan fuerte porque lleva dos horas dando vueltas que ya me he reído de pensarlo. Sí, sí, esto nos pasa bastante, sí, sí. Pero bueno. Muy bien, muy bien. Robert, ¿tienes alguna pregunta que te quedes en el tintero? No, y si no vamos fuera de tiempo. Está todo dicho ya. Está todo dicho. Vale, Guillem, entonces ahora vamos a acabar el podcast. Tengo una noticia para daros, ¿vale? Uy, no me acordaba de pulsar podcast. ¡Ah, muy bien! Muy bien. O sea, me has hecho hacer toda esta mierda. La chicama para nada. Me has hecho hackear, me has hecho instalar el puto Pegasus en mi ordenador para ahora para ahora decirme que no has grabado. No, pero no me sirve el Pegasus porque seguramente utilizas más Telegram que WhatsApp, así que tampoco me serviría que te hiciera instalar el Pegasus para quitarte las conversaciones. Tenemos copia en Twitch, no pasa nada. Sí, claro, es que lo bueno es que tienes copia en todos los lados porque estamos grabando esto en 20 sistemas distintos, o sea que no... Hombre precavido pierde el tiempo dos veces. Entonces, no se ha grabado, pero igualmente en vez de acabar el podcast como lo acabamos nuevamente, ya acabaremos el directo así, ¿vale? Porque como es lo único que puedo pulsar para apagar, pues pulsaré end stream en vez de pulsar acabar podcast. Entonces, el podcast lo acabas tú, con lo que tú quieras decir, el tiempo que tú quieras, como eres más el que tú tienes que ir más pronto que tarde. Depende de ti. O sea, hacéis venir gente y encima tienen que despedir el programa. Sí. O sea, tú puedes decir no quiero decir nada y yo paro el podcast. O sea, eso es... Ahora, si no quieres hacer spam de lo tuyo... No, no, claro, voy a aprovechar para hacer spam. Lo que tú quieras, acabas tú el episodio. El minuto de spam. Sobre todo suscribiros a Webficando por si se olvida Robert de decirlo. Suscribís a este y ya si estáis al Premium también, que es donde pasa la buena mandanga. Esto ya veis que es un poco más... Ahí es donde pasan las cosas buenas. Y luego lo mencionado, si tenéis comunidades de pago y tenéis problemas en gestionarla y todo, overbook.com para gestionar esto. Y ya está. Y sobre todo suscribiros al canal de YouTube, NordicWire, que es gratis. Y NordicWire.com para escuchar mejor podcast que existe ahora mismo en el mundo entero. Venga, abrazos para todos. Y por cierto, esta entrevista, tienes la segunda parte, o sea, la tienes entera de una tirada en YouTube por si no quieres esperar a la segunda parte la semana siguiente. Y recuerda que tenemos los códigos de Webficando para DOMDominio. Con el código WebficandoDOM tienes un 30% de descuento al dar de alta un.com o un.es en Dominio. Y lo puedes utilizar dos veces el código. Y con el código WebficandoHost puedes tener un plan hosting básico con un 30% de descuento. No te lo pienses más. Visita DOMDominio.com ¡Suscríbete al canal!